Der Cobra-Effekt: Manche Lösungen sind schlimmer als das Problem

Als ich im Woodlands District (St. Elizabeth, Jamaika) aufwuchs, bezogen wir unser Trinkwasser aus Tanks.

Das Regenwasser floss vom Dach unserer Häuser über Bambusrinnen in die Sammeltanks, außer dass diese Tanks Brutstätten für Mücken waren. Um diese lästigen Insekten loszuwerden, goss ein Herr Benzin in seinen Tank und beseitigte tatsächlich die Mücken.

Im Jahr 1958 startete Mao Zedong eine Kampagne mit dem Titel „Zerschmettere die Spatzen“. Er hatte das Gefühl, dass Spatzen zu viel Getreide fraßen. Den Landwirten wurde ein Anreiz geboten, Sorgen mit allen Mitteln zu beseitigen. Sie dezimierten erfolgreich die Spatzenpopulationen. Da es keine Spatzen gab, die die Heuschrecken fraßen, kam es in China zu den schlimmsten Ernteausfällen, die zum Hungertod von 15 Millionen Menschen führten.

Der Endangered Species Act von 1973 war ein Versuch, gefährdete Arten zu schützen, indem den Eigentümern ihrer Lebensräume strenge Beschränkungen auferlegt wurden. Die Grundbesitzer töteten lediglich alle mutmaßlich gefährdeten Arten und führten so zu deren weiterem Aussterben.

Als 1906 in Vietnam das Abwassersystem gebaut wurde, erwies es sich als Zufluchtsort für Ratten. Als die Rattenpopulation wuchs, engagierte die Regierung die Bürger, indem sie für jeden mitgebrachten Rattenschwanz ein Kopfgeld zahlte, was offenbar erfolgreich war, außer dass die Bürger die Ratten nicht wirklich töteten, sondern lediglich ihre Schwänze abtrennten und sie frei ließen. Tatsächlich machten einige unternehmerische Bürger ein Geschäft daraus, Ratten zu züchten und die Schwänze an die Regierung zu verkaufen, was alles zu einem Anstieg der Rattenpopulation führte.

In diesem Sinne versuchte die Regierung in Neu-Delhi (Indien), die Stadt von den tödlichen Kobraschlangen zu befreien und zahlte ein Kopfgeld für jede tote Schlange, und die Zahl der Schlangen nahm zu, da unternehmungslustige Menschen die Schlangen in großen Mengen züchteten und töteten sie und verkaufte sie mit einer Prämie.

Als die Regierung herausfand, dass Menschen dies taten, stoppte sie die Anreize und die Kobrazüchter ließen alle Schlangen frei, um die Stadt zu terrorisieren. Daher kann der „Kobra-Effekt“, also manchmal der Versuch, ein Problem zu beheben, das Problem verschlimmern – die versuchte Lösung führt zu unbeabsichtigten Folgen. Der Anreiz belohnte Menschen unbeabsichtigt dafür, dass sie das Problem verschlimmerten.

„Der beste Weg, Wölfe in Amerika, Kaninchen in Australien und Schlangen in Indien zu züchten, besteht darin, ein Kopfgeld auf ihre Kopfhaut auszusetzen. Dann beginnt jeder Patriot, sie aufzuziehen.“ (Mark Twain).

Als das Automobil in den Vereinigten Staaten populär wurde und Goodyear immer mehr Reifen herstellen musste, waren sie durch einen Mangel an Kautschuk, der von den Kautschukbäumen in Brasilien stammte, eingeschränkt. Die Arbeiter waren unproduktiv, und der Präsident befahl seinem Vorgesetzten, den Lohn der Arbeiter zu verdoppeln, um sie zu motivieren, mehr Gummi zu produzieren.

Tatsächlich wurde die Produktion halbiert, da die Arbeiter nur genug für diesen Tag verdienen wollten und da sie sich nun in der Hälfte der Zeit um ihre Familienbedürfnisse kümmern konnten, gingen sie nach Hause, nachdem sie den halben Tag gearbeitet hatten.

Beginnen Sie mit der Tatsache, dass Bogota (Kolumbien) zu viele Autos, Umweltverschmutzung und Staus hatte, weshalb die Regierung beschloss, den Verkehr um die Hälfte zu reduzieren, indem sie an ungeraden Tagen nur Nummernschilder mit ungerader Nummer und an geraden Tagen nur Nummernschilder mit gerader Nummer zuließ . Die Lösung für die Bürger bestand einfach darin, mehr Autos zu kaufen, und der Verkehr und die Umweltverschmutzung nahmen zu.

Verursacht Ihre Lösung ein weiteres Problem – eines, das genauso schlimm oder schlimmer ist als das von Ihnen angesprochene Problem? Vielleicht sollten Sie nicht so impulsiv handeln und sich ein paar Minuten Zeit nehmen, um die Konsequenzen mit jemandem zu besprechen, der sich auskennt oder vielleicht mit jemandem, der ein ähnliches Problem hatte. Eine erzwungene oder übereilte Lösung kann schlimmer sein als das Problem.

Manchmal lösen sich Probleme von selbst, wenn man es einfach genug in Ruhe lässt. Eine Erkältung dauert eine Woche, wenn Sie nichts unternehmen, und sieben Tage, wenn Sie einen Arzt aufsuchen. Achten Sie darauf, Ihre Situation nicht zu übertreiben. Es kann hilfreich sein, konzentriert zu bleiben und Feedback zu Ihrer vorgeschlagenen Vorgehensweise einzuholen.

Es gibt immer mehrere Möglichkeiten, ein Problem anzugehen; Es ist nie nur das Erste, woran man denkt. Letztlich ist dies nur ein Teil des Lebens; Wir alle machen Fehler, aber glücklicherweise haben die meisten von uns die Mittel, sie zu beheben oder mit den Konsequenzen zu leben.

Beim Golf treffen wir manchmal einen scheinbar perfekten Schlag, der schief geht, und manchmal treffen wir einen schrecklichen Schlag, der besser ausfällt als erwartet. Wir werden so oder so damit leben.

In der Medizin ist es ein häufiges Problem, dass wir unsere Krankheiten in Gruppen einteilen. Ein Patient konsultiert in der Regel mehrere Fachärzte, die sich meist nur auf das Organ konzentrieren, das zu ihrem Fachgebiet gehört. Die rechte Hand weiß möglicherweise nicht, was die linke Hand tut, oder die Behandlung kann für die Leber hilfreich, für das Herz jedoch verheerend sein.

Die Mayo-Klinik verfolgt einen integrierten Ansatz – kollegiale, kooperative Teamarbeit der Mitarbeiter mit fachübergreifender Integration gepaart mit der Verfügbarkeit modernster, innovativster diagnostischer und therapeutischer Technologien und Techniken. Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit, dass die Lösung eines Problems für andere Systeme katastrophal sein kann, erheblich verringert.

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